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农药外企在土地流转和作物解决计划上行业潮流,设立大客户经理,推出“稻之道”和“更多水稻”等,为何在电商这块却迟迟没有进展？笔者与多位业内人士做过这方面的交流,给出较为一致的谜底是：  

1.外国佬凭借产品,老黎民不可或缺,没须要搞电商；  

2.外企是西方人思想,很是现实：电商在中国农村还没有土壤(智能终端农村不普及,农民不懂互联网,农户太散没法快速教育),投入大产出少；  

3.外企刚刚学会重视渠道,搞电商有可能再次攻击渠道信心,从而影响销售,只能忍痛割爱,究竟他们不可一证多品或者像国企那样多品牌化经营；  

4.没搞明白,先看看再说；  

以上看法似有几分原理,但多是国人认识,洋人究竟怎么想,没人知道。笔者从互联网思维的7字目标--“专注、极 致、口碑、快”剖析外企,获得一个惊天的结果：  

1.专注：雷军说：“专注就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品上的时候,其实竞争力是很强的,这是压强能力。因为产品少,比同行更了解自己的产品”。FMC从拜耳接手“朴海因”后实现了数倍的增长,FMC和拜耳都实现了双赢,专注精神爆发了价值,如此说来,外企具备互联网基因。海内企业多年生长法宝--多品牌、多证、多规格模式景物不在,开始聚焦品牌,打造爆品也印证的老祖宗的名言“少即是多,多即是少”。  

2.极 致：陶氏老产品“大生”连续增长,这跟陶氏不绝挖掘产品时机分不开；雷多米尔的年度策划书单单目录都是好几页；无论是新品上市前多批次,多作物,多区域的实验,照旧标签、宣传海报、PPT上每一个字每个配图都精益求精。他们把产品和事情做到了极 致,却常被国人取笑太笨太傻。如果国人照旧不改变老作风(上茅厕时灵光一闪,新产品配方就有了),空谈互联网思维才是真傻。  

3.口碑：外企从进入中国就一直在做消费者教育的事情(抽芽盆、小实验、农民会、观摩会),一干就是几十年。外企就是通过消费者的加入和口碑流传,一步一步实现了逾越,一个个产品深入老黎民心中。逾期产品价格少了一半,销量照旧赶不上外企,为什么？不是质量欠好,很洪流平上是外企已经率先占据了农民的心智。  

4.快：外企善于利用资源(借力政府力量),肯砸钱,新产品一上市立马爆发惊动效应。  

比照互联网思想的7字目标,农药外企各个都是互联网妙手。农资互联网推崇的O2O模式讲究线下和线上,外企在线下已经先国人一步,如果外企利用政府关系,以及强大的技术整合能力,将线下零散的用户资源整合到线上,那将实现厥后者居上。  

来源：191农资人